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公司新闻
公司召开三季度项目管理工作会

(通讯员:郭灵杰)10月30日、31日,公司在珠海召开三季度项目管理工作会,会议为期两天,会议的主要任务是总结分析三个季度以来的工作,安排部署四季度工作任务。所属各单位党政主管、安全总监及机关各部门共76人参会。

根据“法人管项目”的要求,公司机关分别和各个项管部(项目部)进行了对话交流,对照年初和年中任务目标,直面前三个季度项目运行情况,查摆问题、研究对策。

会上,公司各位分管领导及机关各部门分别根据前三个季度项目运行情况从安全、质量、进度、成本、利润、二次经营、上交款等方面和各个项管部(项目部)进行了一对一对话,直面项目存在的问题,商讨解决办法;执行董事、总经理姜长清就如何管控安全、质量、进度、成本等问题现场提问,项目经理、书记、安全总监当面作答,会场气氛凝重,有的对答如流,有的如坐针毡……面对面检验项目管理者对项目的管控能力副总经理、安全总监刘海洋就加强安全管理工作发表讲话;集团公司安全质量监察部副部长未征作了题为《增强法律风险意识   落实全员安全责任   探讨安全管理办法   提升应急能力建设》的安全讲座副总经理、总经济师张雪峰就责任成本及二次经营工作发表讲话;副总经理、总会计师杨德智就财务管理工作发表讲话;正处级领导王永生就在建项目管理工作发表讲话;深圳会展中心项目总工黄际政演示BIM技术在项目管理中的应用;副总经理、总工程师杨玉章对崇左大桥现场会及高新企业认证等工作进行讲解;党委常委、纪委书记乔树伟就巡视整改工作发表讲话。

 公司党委书记刘亚东在讲话中提出四点意见:一要坚定信心,坚持完成全年任务目标不动摇;二要把完成全年任务目标和加强党建工作结合起来;三要把完成全年任务目标和巡视整改工作结合起来;四要把完成全年任务目标和宣贯十九大精神结合起来。刘书记要求机关各部门要按照“法人管项目”的总体要求,针对各项目的实际情况进行分类指导、精准帮扶,确保全年工作计划的顺利完成,并号召广大职工以党的十九大精神为引领,不忘初心,牢记使命,统一思想,迎难而上,真抓实干,圆满完成全年的目标任务。

公司执行董事、总经理姜长清从五个方面提出要求: 一、了解情况,认清形势,查找存在的差距和不足。本次会议对各个项目在安全、质量、施工组织、成本核算、二次经营管理等方面做了统计,差距明显,各单位在专利、工法、论文、QC成果上报和获奖情况差距明显,有差距的单位要补齐短板。二、分析原因,采取措施,超额完成指标。对话会的目的是发现不足,制定对策,指导今后的施工生产,不但要完成硬指标,还要提升软实力。三、提高认识,综合管理,确保各项安全。其一是增加投入;其二是建立体系;各项目要根据实际情况设专职安全员。公司根据股份公司、集团公司“关于严肃生产安全事故责任追究的通知”,配套出台了七公司生产安全事故责任追究细则,明确规定了从公司两级领导到事故责任终端的责任追究细则,目的是要提醒大家重视安全工作,要把集团公司和有限公司各级领导对安全工作的重视意识传达下去。四、扎实基础,采取措施,提高综合能力。其一是要提高项目经理的综合素质和能力。项目经理既要懂如何管控安全质量,又要会算账、懂如何控成本,还要及时和机关各部门沟通,利用好“法人管项目”各项资源。其二要大力推行BIM技术在施工中的应用。其三是加强对学员的培训,让学员尽快成才,对学员的培养要全面,不能只管现场不做内业,要多动笔,多看图纸,要严格要求。五、抓紧部署,强化执行,落实会议精神。各项管部要抓好落实,兑现承诺;机关各部门要根据“法人管项目”的要求,加强对项目的督导检查;各位公司领导要根据分工齐抓共管,确保全年的各项任务目标顺利完成。

本次会议准备充分、安排紧凑、内容丰富,充分体现了“法人管项目”的治理理念,对提升项目安全、质量、进度、成本等方面的管控能力,提高项目精细化管理水平,促进公司全年的生产经营任务目标的完成必将起到积极的推动作用。

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